Riscurile în afaceri: tipuri și cum să le gestionezi în timp
Aventura antreprenoriatului poate fi plină de provocări și incertitudini. O componentă esențială a succesului în afaceri constă în înțelegerea și gestionarea eficientă a riscurilor asociate.
De obicei, companiile se confruntă cu diferite riscuri atunci când există o incertitudine în ceea ce privește strategia, profitul, mediul de afaceri, sănătatea și siguranța personalului. Gestionarea necorespunzătoare poate avea impact negativ asupra reputației afacerii în rândul consumatorilor.
În acest articol, vom discuta despre câte tipuri de riscuri în afaceri există și cum să le gestionezi în timp util.
Tipuri de riscuri în afaceri
1. Riscuri economice
Imposibilitatea de a obține resursele financiare necesare pentru înființarea și dezvoltarea afacerii pot afecta șansele de succes. Înainte ca un business nou înființat să genereze profit, acesta trebuie menținut pe linia de plutire din punct de vedere financiar. Facturile se vor aduna, furnizorii vor cere plata la timp, iar angajații își vor aștepta salariile.
În altă ordine de idei, situația economică națională și globală se poate schimba în două direcții: pozitiv și negativ. O schimbare pozitivă ar însemna un boom al achizițiilor și oportunităților de dezvoltare, în timp ce una negativă ar duce la o reducere a vânzărilor și creșterii economice.
Soluții pentru gestionarea riscurilor economice
O modalitate foarte bună de a limita efectul schimbărilor economice negative este de a menține fluxul de numerar pe o linie constantă. Pentru a evita orice risc în acest sens, poți solicita un credit pentru start-up-uri de la Vitas România. Cu ajutorul sprijinului financiar obținut, vei putea:
- să-ți asiguri un venit stabil;
- să-ți pui rapid afacerea în funcțiune;
- să te poziționezi pe piață și să atragi clienți;
- să generezi venituri imediat.
2. Riscuri de piață
Neînțelegerea cererii de pe piață este unul dintre principalele motive pentru care afacerile nou înființate eșuează înainte de a genera puțin profit.
Soluții pentru gestionarea riscurilor de piață
Pentru a evita orice probleme în acest sens, efectuează cercetări detaliate înainte de înființare pentru a înțelege dacă vei avea o piață pregătită pentru produsul pe care îl vinzi la prețul stabilit. Pentru a știi dacă bunul se va potrivi publicului țintă vizat, efectuează sondaje de opinie sau organizează o campanie de testare.
De asemenea, asigură-te că afacerea ta aduce valoare cumpărătorilor prin produsele și serviciile oferite.
Citește și: Ce înseamnă insolvența și cum poate fi prevenită
3. Riscuri competitive
Într-o lume în care tehnologia evoluează de la o zi la alta, concurența a devenit mai acerbă ca niciodată! Este important să-ți cunoști competitorii și să fii precaut.
Soluții pentru gestionarea riscurilor competitive
Înainte de a înființa orice afacere, întreabă-te dacă nu cumva te aventurezi într-o piață suprasaturată în care un start-up n-ar mai putea excela. Există lacune în industria aleasă pe care le poți exploata, astfel încât afacerea ta să aibă succes?
Dacă ai o idee de business care poate aduce valoare societății și economiei naționale, atunci poți face demersurile pentru pornirea companiei. Acest lucru va împiedica alți antreprenori să-ți copieze produsul, să-l reinoveze și să-ți blocheze parcursul în lumea afacerilor.
4. Riscuri operaționale
Acest tip de riscuri apare atunci când funcționarea de zi cu zi a unei companii este îngreunată, iar nivelurile de eficiență și productivitate sunt foarte scăzute. Atunci când procesele eșuează sau sunt insuficiente, afacerile își pierd clienții și veniturile, iar reputația lor este distrusă complet.
Să luăm ca exemplu departamentul de servicii pentru clienți dintr-o companie. Dacă echipa de suport nu reușește sau întârzie să rezolve problemele clientului, acesta s-ar putea îndrepta către afacerile concurente.
Soluții pentru gestionarea riscurilor operaționale
Riscurile operaționale nu vor putea fi niciodată eliminate complet. Managementul acestui tip de risc se concentrează pe reducerea și atenuarea factorilor care afectează operațiunile de zi cu zi ale organizației și include 5 pași:
- Identificarea riscurilor;
- Evaluarea;
- Măsurarea și atenuarea;
- Implementarea procedurilor pentru controlarea riscurilor;
- Monitorizarea și raportarea.
5. Riscuri de calitate
Atunci când o afacere dezvoltă un produs sau un serviciu care nu reușește să răspundă nevoilor și așteptărilor clienților legate de calitate, șansa ca acești clienți să devină recurenți este foarte scăzută.
În acest fel, afacerea pierde posibilitatea de a face vânzări și, implicit, nu va mai avea acces la veniturile viitoare. De asemenea, există situații în care unii clienți vor cere rambursări, precum și vor critica public produsele afacerii, ceea ce duce la deteriorarea reputației.
Soluții pentru gestionarea riscurilor de calitate
Calitatea este un aspect foarte important pentru consumatori. Prin urmare, este indicat să investești inteligent atât în materialele folosite pentru producerea bunurilor, cât și în sistemele tehnologice corespunzătoare pentru operațiunile zilnice.
Asigură-ți fondurile necesare pentru aceste investiții cu un credit pentru IMM-uri de la Vitas România sau cu o linie de credit pentru afaceri.
Cum să evaluezi și să prioritizezi riscurile în funcție de impactul lor asupra afacerii
Un aspect esențial în evaluarea și prioritizarea riscurilor în afaceri este identificarea probabilității și impactului. Probabilitatea se referă la șansele ca un eveniment să aibă loc, în timp ce impactul se referă la consecințele pe care le-ar putea avea asupra afacerii. Un risc cu o probabilitate mare și un impact mare ar trebui să fie prioritatea principală.
Analiza cost-beneficiu este importantă înainte de a decide cum să prioritizezi riscurile. Evaluarea costului de a preveni sau de a reduce un risc, comparativ cu beneficiile pe care le-ar aduce protejarea afacerii de consecințele negative ale riscului respectiv, poate facilita luarea deciziilor. Riscurile care au un raport cost-beneficiu favorabil ar trebui să fie abordate în primul rând.
Evaluarea și prioritizarea riscurilor nu este un proces static, ci unul dinamic, care necesită o revizuire și actualizare periodică. Pe măsură ce afacerea se dezvoltă și mediul în care operează se schimbă, este posibil ca noi riscuri să apară sau ca cele existente să devină mai mult sau mai puțin relevante. Prin urmare, este esențial să revizuiești și să actualizezi prioritățile de gestionare a riscurilor în mod regulat.
În concluzie, gestionarea eficientă a riscurilor în afaceri este esențială pentru succesul pe termen lung. Prin identificarea tipurilor de riscuri, evaluarea și prioritizarea lor, precum și implementarea strategiilor de prevenire, afacerea ta poate înflori fără probleme.
