Provocări:

• Să depășească anumite situații de criză sau blocaje în business (datorii la stat/ situații de neplată);
• Să facă față apariției unui competitor mare sau diversificării pieței;
• Să fie informată la timp și să înțeleagă schimbările legislative și implicațiile acestora;
• Să fie un model și un lider pentru angajați, să îi țină motivați dar să se asigure că dau și randament și că activitatea decurge în regulă fără implicarea ei directă;
• Să jongleze între rolul de de coordonare și de execuție, să găsească un echilibru pentru că nu are suficiente resurse;
• Are o problemă cu resursa umană;
• Îi este teamă că nu mai are timp și energie să dezvolte business-ul, dar știe că nu este fezabil nici să rămână în aceeași situație de ani de zile.

Obiective:

• Să crească portofoliul de clienți, să se dezvolte (nou punct de lucru, investiții în echipamente noi, tehnologii noi);
• Se ocupă de toate aspectele logistice și administrative ale companiei, pe care își dorește să le eficientizeze din punct de vedere al resurselor, timpului sau costurilor;
• Să aibă o relație bună cu autoritățile, să nu aibă nereguli în activitatea companiei care să ducă la sancțiuni;
• Să gestioneze corect banii din firmă – de la încasări la timp la respectarea termenelor de plată pentru furnizori, salarii, taxe.